企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷，就如同線下的市場營銷一樣，有資金，有人力，有資源，有執(zhí)行力……所以在整個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中資金，人力，資源都是需要考慮的。一份完整的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，也都會包含這些東西。這對于未來企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷的走勢上是非常重要的。
一、不要在沒有規(guī)劃和營銷方法之前大肆擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)營銷人員
還是拿例子來進(jìn)行解說，曾經(jīng)有企業(yè)讓我?guī)椭治銎渚W(wǎng)絡(luò)營銷整體策略，公問之，為何公司已經(jīng)擁有10個網(wǎng)絡(luò)推廣人員了，然對方(競爭對手)只有7人，做的還比自己好?從這里可以看出，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣中的好壞并非取決于雙方員工的能力差距的多少，也并非雙方公司實力差距的多少，其實這個問題是由于營銷推廣的策略不當(dāng)所導(dǎo)致的問題。當(dāng)營銷策略的方向，操作手法，資源渠道，資金投入制定錯誤，就會導(dǎo)致資源的損耗。所以，在沒有一個好的規(guī)劃之前，不要大肆擴(kuò)充人力，甚至在沒有讓方法得以體現(xiàn)價值之前，不要大肆拓展自己的成本;人力資源損耗的成本，可以更多的節(jié)約下來用以嘗試更多的操作方法執(zhí)行。
二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷之本在于核心動力的推行
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷，這點我就拿企業(yè)門戶站點來進(jìn)行說明，部門中型企業(yè)，這個問題尤為突出;有些企業(yè)，當(dāng)網(wǎng)站依托其他的網(wǎng)絡(luò)公司做好網(wǎng)站以后，一些關(guān)注這一塊的企業(yè)就會把站點放入企業(yè)的市場部或者營銷部來負(fù)責(zé)站點的運營，甚至一些企業(yè)當(dāng)站點出來以后，就會放置不理，域名作為名片上的一條小小的文字而已。當(dāng)企業(yè)開始關(guān)注站點這一塊的時候會直接找尋一個人掛靠一些部門來進(jìn)行站點的運營工作，或者直接成立網(wǎng)絡(luò)營銷部門;當(dāng)時在運營環(huán)節(jié)中，整個站點都是依托整個企業(yè)來進(jìn)行運營的，尤其是對于那種透明度極高的公司來說，需要在自己站點中體現(xiàn)的不當(dāng)當(dāng)是一個部門的內(nèi)容而已，比如在企業(yè)站點中有一個維修售后的提問互動頁面，客戶提交問題以后，這些問題會暫時得不到及時的處理，然而負(fù)責(zé)運營的這些人又不了解具體的問題回答方式，只能讓售后部門來進(jìn)行配合，但是對于售后部門來說，雖然也是工作范圍之內(nèi)的，但是不會主動的進(jìn)行處理，這樣就會導(dǎo)致惡性循環(huán)，問題得不到及時解答，客戶就不會對站點有任何的粘度，這個是個很不好的現(xiàn)象，這個現(xiàn)象在小型，中型公司中時有發(fā)生。
三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣操作手法的不同
在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的推廣中，一些企業(yè)還是會選擇一名資深的網(wǎng)絡(luò)營銷顧問全程進(jìn)行企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷顧問工作。然而有一些網(wǎng)絡(luò)營銷顧問對于企業(yè)所在行業(yè)的不了解，或者說一些沒有經(jīng)驗的網(wǎng)絡(luò)營銷顧問對于操作方法實現(xiàn)的局限性以及對于企業(yè)的產(chǎn)品不了解，所導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)營銷決策規(guī)劃上的失誤，往往會浪費部分的資源損耗。對于這種現(xiàn)象，曉夢往往會讓所有營銷人員先去了解產(chǎn)品，了解企業(yè)文化等等，然后再制定方案。
有時候就會出現(xiàn)一些情況，舉個例子，比如企業(yè)的產(chǎn)品意向一些文化不高的大齡人，對于這一部分的人來說，使用計算機的人還是比較少的，經(jīng)常在外奔跑的這一類人更甚。這類人，是很少會去使用計算機來尋找更多的資訊的，甚至使用搜索引擎來尋找都無法想到一個適合的詞匯。對于這類型的意向客戶，往往對于SEO推廣，對于網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)是無法真正奏效的，所以，你會發(fā)現(xiàn)一個很尷尬的事情，當(dāng)你關(guān)鍵詞都排名第一了，卻無法得到意向的客戶流量……面臨這樣問題的時候，就是推廣，營銷的方式所造成的。請注意企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣操作手法上的執(zhí)行效果和執(zhí)行前期的分析和檢測。
四、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中的側(cè)重點的選擇
在整個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃中，都需要注意時間的節(jié)點不同，來制定不同節(jié)點的工作規(guī)劃;曉夢在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷顧問的時候，經(jīng)常會遇到這種問題“現(xiàn)在網(wǎng)站的內(nèi)容正在添加中，我們領(lǐng)導(dǎo)讓我們這個月完成3000IP每天的任務(wù)，請問要怎么實現(xiàn)?”當(dāng)這種情況出現(xiàn)的時候，曉夢會感覺到極度尷尬與面臨的壓力。這個也就是負(fù)責(zé)項目的人所提供給領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃時間節(jié)點所造成的問題所在，每一個節(jié)點，有每一個節(jié)點的任務(wù)，在網(wǎng)站做好以后，需要讓收集整個公司的信息，然后再頁面中體現(xiàn)出來，同時融入頁面營銷操作的點點滴滴，來促使每個頁面都是精工細(xì)琢的進(jìn)行刻畫，讓每一個人瀏覽起來會更加方便快捷。
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