13年前的那個秋天，馬化騰與他的同學張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東，這5位創(chuàng)始人的QQ號從10001到10005，他們獨當一面，創(chuàng)下了如今的騰訊帝國……
馬化騰
馬化騰：騰訊剛創(chuàng)辦的時候是5人決策小組
為避免彼此爭奪權力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO（首席執(zhí)行官），張志東是CTO（首席技術官），曾李青是COO（首席運營官），許晨曄是CIO（首席信息官），陳一丹是CAO（首席行政官）。
都說一山不容二虎，更何況是五虎。尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團隊的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這背后，工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設計功不可沒。
從股份構成上來看，5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5％的股份；張志東出了10萬元，占20％；曾李青出了6.25萬元，占12.5％的股份；其他兩人各出5萬元，各占10％的股份。
雖然主要資金都由馬化騰所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5％。“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”而同時，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋。”
保持穩(wěn)定的另一個關鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。
騰訊剛創(chuàng)辦的時候是5人決策小組，相應的組織結構是分4塊，除馬化騰外，其他4位創(chuàng)始人每人單獨管一塊，張志東管研發(fā)，研發(fā)分客戶端和服務器；曾李青管市場和運營，主要負責和電信運營商合作，也出外找一些單子；陳一丹管行政，負責招人和內部審計；許晨曄管對外的一些職能部門，比如信息部、對外公關部都屬于他的管理范疇，最開始的網站部也在他的管轄范圍內。
和這個組織結構對應的決策體系也很有趣。最開始的時候，負責行政、財務的陳一丹和負責營收的曾李青在組織結構里很容易針鋒相對，因此兩個人經常會發(fā)生一些爭端，當然這些爭端對事不對人。這個時候，張志東往往會第三個發(fā)表意見。張志東技術出身，在反對他的人看來多少有些偏執(zhí)，但有一點值得肯定的是，張志東認理，當然這個理是他認為的理。也就是說，當曾李青和陳一丹爭論的時候，張志東會根據他的認知進行“站隊”。至于許晨曄，他是一個“好好先生”，他在整個決策體系里是個平衡，很多時候他是站在多數派的那一邊或者棄權先觀望。最后發(fā)表意見的總是馬化騰，他負責整個團隊的臨門一腳，或者是他在2∶2的時候出來一票定乾坤（這種情況不多），而更多是許晨曄棄權變成在2∶1的時候，自己這一票下去變成3∶1，同樣是一票定乾坤。
今天看來，馬化騰最開始采取5人共同創(chuàng)業(yè)，而不是三人創(chuàng)業(yè)是多么的明智和正確。如果只是馬化騰和張志東、曾李青三人的話，那么在遇到分歧的時候，很容易一拍而散，特別是在馬化騰、張志東、曾李青這三個人都有自己獨特的個性的前提下。
2007年11月24日，北京人民大會堂湖北廳，第三屆中國優(yōu)秀企業(yè)公民表彰大會在這里隆重舉行。騰訊創(chuàng)始人團隊“馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青”獲得了中國企業(yè)公民特別貢獻獎，這是本屆表彰大會的特別大獎，也是組委會第一次設立該獎項，目的是為表彰在中國企業(yè)公民建設領域作出過特殊貢獻的個人或團體。
中央電視臺的頒獎詞是這樣的：“九年來，他們以責任為導航，視員工為最寶貴的財富，以為用戶創(chuàng)造最大價值為目標，延續(xù)通過互聯網提高人類生活品質的夢想。2007年他們設立了國內互聯網第一家企業(yè)公益基金會，倡導企業(yè)公民責任，致力于公益慈善事業(yè)，關愛青少年成長，推動社會的和諧與進步！”
張志東
張志東： 2011福布斯全球富豪排行榜
以20億美元位列富豪榜的第595位
張志東，廣東東莞人，現任騰訊執(zhí)行董事兼首席技術官，全面負責專有技術的開發(fā)，包括即時通信平臺和大型網上應用系統(tǒng)的開發(fā)。
張志東很值得尊敬，一是其技術上的爐火純青，即便是他的政敵或是對手，都對這點佩服得五體投地。QQ的架構設計源于1998年，截止到2009年8月，QQ用戶數從之前設計的百萬級到現在的數以億計，整個架構還在適用。
張志東受尊敬的另一個原因是其對物質上的追求極低，在騰訊創(chuàng)始人紛紛在澳洲買別墅、開游艇，高管集體團購寶馬的態(tài)勢下，張志東一直開著20多萬的中檔車。張志東是個計算機天才，在深圳大學，張志東和馬化騰都屬于計算機技術拔尖的一撥，但張志東是其中最拔尖的；即便放大到深圳整個計算機發(fā)燒友的圈子里，張志東都是其中的翹楚。
出任現職前，張志東在深圳黎明網絡任職，主要負責軟件和網絡應用系統(tǒng)的研究開發(fā)工作。張志東在黎明電腦的時候工作就很努力，經常加班到很晚，到第二天早上兩三點也是常有的事情。黎明電腦的一位當年張志東的同事曾經講述過他們對張志東惡作劇的段子，當時加班晚了只要走手續(xù)第二天上班是可以請假晚到的，這幾個兄弟當看到張志東加班很晚后，第二天早上天一亮就給張志東家打電話，和他聊天，把張志東聊得睡不著了后，告訴張志東他們都請過假了，今天不去了，并鼓動張志東也不要去上班，這種情況下，張志東依舊準時出現在公司上班。
曾李青
曾李青：除馬化騰、張志東之外的第三大股東
2007年，曾李青以騰訊終身榮譽顧問的身份退休，他以“功成名就，沒有遺憾”來形容當初離開時的心境，那個“功”字字音被他拉得很長。他是五虎將中唯一一個離開騰訊的創(chuàng)始人。
7年騰訊生涯，曾李青逐漸變得從容，特別是2004年騰訊上市之后，這種從容感達到了第一次巔峰。“我們完全可以做自己想做的事，在一個項目扔5000萬可以不用討論。當然，我們不會干這樣的事情，只是說我們有非常強的資源。”物質上的富余感令他感覺能掌握自己的人生，漸漸地曾李青在觸到天花板的那一刻，又體會到職場的“七年之癢”。2007年的曾李青已經念完MBA，正考慮去美國讀博士，身邊的朋友說：“你那種狀態(tài)讀博士讀不出來的。”
在這樣的狀態(tài)中，曾李青作別了騰訊，并且窩在家里搭建的放映廳里看電影、打游戲，時間一晃3個月過去了。那時的曾李青體味著難得的清閑，又同時覺出一絲對未來的迷惘。曾李青成立德訊投資公司，并且在很長一段時間不碰與游戲相關的業(yè)務，從騰訊出來后，曾李青感覺自己患上騰訊恐懼癥。
“如果騰訊做這個業(yè)務怎么辦”，對于這個問題，曾李青被問過不下十次，曾李青的回答是，本來是想避開騰訊的，于是他投資了鎖定中產階級為目標對象的業(yè)務，比如梁冬創(chuàng)辦的為富人提供旅游服務的太美，以及為中產定制服裝的拉特蘭，甚至曾李青還在長沙投資了房地產。隨后他很快發(fā)現，做自己不熟悉的事很難，“我發(fā)現在自己一個不熟悉的領域上做事很困難。我寧肯跟騰訊想辦法周旋競爭，也不愿在不熟悉的領域。”
許晨曄
許晨曄：“五杰”中有名的好好先生
擔任騰訊首席信息官的許晨曄，和馬化騰、張志東同為深圳大學計算機系的同學，與張志東一樣，許晨曄在深圳大學畢業(yè)后進修了南京大學計算機應用專業(yè)研究生，畢業(yè)后則進入深圳電信數據分局工作，與曾李青是同事。許晨曄是一個非常隨和而有自己的觀點、但不輕易表達的人，是有名的“好好先生”。他最大的愛好是與人聊天，興趣則多種多樣。
許晨曄在談起創(chuàng)業(yè)時候，臉上帶著習慣性的微笑，篤定地說：“雖然我們畢業(yè)之后接觸并不太多，但是我們知道各自的風格，我雖然不知道要做的事情能到怎樣的程度，但是我知道大家肯定是認認真真地去做，不會說是打打鬧鬧玩一會兒、做來做去沒有下文的那種人，所以這個事情我就值得參與。當時并沒有其他特別的想法，就是覺得這個事情做了不會浪費時間。所以當時大家都很爽快地答應了。”
“移動QQ業(yè)務，應該說是騰訊的第一桶金。”許晨曄說，“那時候也有人在做相同的業(yè)務，但是我們把它做大做強了。能不能做成，當時沒有人知道，但是我們考慮到這個業(yè)務用戶的需求蠻大的，于是就堅持做下去，而且處理好了移動QQ和其他業(yè)務的平衡。這確實是騰訊一個重要的，而且是正確的決策。”
陳一丹
陳一丹：騰訊慈善代言人
對于騰訊公司和陳一丹而言，履行社會責任更重要的是為社會創(chuàng)造價值。2006年，騰訊投入2000萬元啟動了“騰訊公益慈善基金會”，成立了互聯網行業(yè)第一家公益基金會。成立至今，騰訊公司向基金會累計捐贈超過2．2億元，同時，騰訊公司員工捐贈超過500萬元。騰訊公司承諾每年會將利潤的一定比例捐贈給該基金會。
“那是一種激情澎湃的生命力，那是一種由衷而發(fā)的感恩的心，是一種充滿對生活的自信和熱忱。”在一次讓人激情澎湃的演講現場。
作為騰訊公益慈善基金會執(zhí)行理事長，陳一丹動情地說：“我非常榮幸，代表騰訊公益慈善基金會來表達我們的敬意。和朋友們一起分享尼克的演講，感受尼克熱愛生命、自強不息、堅忍不拔的意志和決心。這是我第二次聆聽尼克先生的演講，直到現在我依然對上一次的情景記憶猶新。那是一年前在香港的一所小學里，地方不大的場館里上百個小學生與尼克展開了親密的互動，學生們都很好奇也很開心。我記得演講完畢，學生們都熱情地一擁而上，紛紛搶著與尼克合影來作為這次成功演講的結束。”
這樣的活動陳一丹這些年做了很多。今年2月，陳一丹當選2010年度十大公益人物，獲獎詞如下：陳一丹——他是互聯網公益最有力的推動者和踐行者，作為騰訊公司創(chuàng)始人兼首席行政官和騰訊公益慈善基金會執(zhí)行理事長，他的慈善理念是立體的，他開創(chuàng)公益2.0時代，他開放騰訊平臺與公益組織共享網絡資源，他堅持可持續(xù)的公益慈善項目，倡導“授之以漁”，他還身體力行，自掏腰包1000萬元捐資助教。
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