創(chuàng)業(yè)風騷三五年
我們要從一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)本身的感悟開始這個有趣的話題。校內(nèi)、飯否、美團的創(chuàng)始人王興在兩年前說過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)跟傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的區(qū)別：
“傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)好比登山，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好比沖浪。山總是在那里的，你準備好了就去登好了，永遠有機會，登多高取決于實力。而浪是一個接著一個的，你只要踩上一個浪，保持住，它的高度就決定了你的高度，Google、Facebook都是這樣。而如果你錯過了一波浪，就再也追不上它了。我覺得互聯(lián)網(wǎng)后面還有浪，但要確保在合適的時間踩上去�！�
很多人認同這句話。不過有個連帶問題：山是不動的，永遠存在，好比飯館、礦山。所以創(chuàng)業(yè)者永遠腳踏實地。但浪是移動的，會消失，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。一個顯而易見的例子是，可口可樂和麥當勞、寶潔屹立山頭幾十年，可雅虎呢?MySpace?開心網(wǎng)?福布斯最近有文章猜Facebook可能活不過5年。原因并不新鮮：新的社交產(chǎn)品形式起來了，F(xiàn)acebook跟被它淘汰的MySpace一樣，難以適應。
這話題貌似殘酷�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)可能天生就沒法“基業(yè)長青”。每一次創(chuàng)業(yè)、每一種模式風騷三五年。做百年老店一直是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家們孜孜以求的，在互聯(lián)網(wǎng)里可能就是個笑話。關鍵問題是，如果互聯(lián)網(wǎng)CEO們都以基業(yè)長青為目的，都向那些曾經(jīng)基業(yè)長青的傳統(tǒng)公司學習管理，這會不會反而有損其競爭力?所謂世易時移。四川人吃辣是為驅趕濕氣，若在干燥清爽的東北也吃辣便要上火生瘡了。
有個人嘗試從科學的角度來解釋這個問題。這是個商界前輩、互聯(lián)網(wǎng)新兵;十多年前就進過福布斯中國富豪榜前十，大學是學物理的，頭十年創(chuàng)業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)，這幾年在互聯(lián)網(wǎng);受過大挫折，經(jīng)歷最低點現(xiàn)在回升中，曲折經(jīng)歷有點像史玉柱。在聽他用5個小時把量子力學和互聯(lián)網(wǎng)一一建立對應關系后，我開始有點相信這一套了。他從一門科學與一個產(chǎn)業(yè)的對比上，系統(tǒng)地論證了王興那個經(jīng)驗性的判斷。我建議你用5分鐘時間讀完下面幾段話。
在100年以前，牛頓力學統(tǒng)治著宏觀世界，也就是質量不等于0的世界。最近100 年，人類認識到量子力學是微觀世界的主宰，這是質量趨近于0的世界。這兩種力學對應不一樣的對象，有截然不同的規(guī)則，其背后又有截然不同的兩套世界觀，深刻影響著每個人的日常行為和思考。但由于牛頓力學統(tǒng)治世界幾千年，而量子力學在最近幾十年才成熟，所以大部分人還是習慣用牛頓力學的原則思考問題。
牛頓力學的規(guī)則是：世界是連續(xù)變化的，沒有斷點。由這條規(guī)則可以導出后三條規(guī)則：世界是漸進變化的;世界是簡單因果關系，原因和結果之間是一一對應的;世界是確定的、被決定好的，人只能發(fā)現(xiàn)它、反映它，但改變不了它。相應的，量子力學的規(guī)則是：世界不是連續(xù)變化的，是跳躍發(fā)展的，世界是復雜的因果關系，也就是原因和結果之前不能一一對應，最重要的是，世界不是確定的，是可以被改變的。
牛頓力學的力量不僅在物理界，它扎扎實實地影響人形成一套思考和做事方式，你甚至可以把它當成一套哲學和宗教。未來是可以被預測的，因為牛頓的世界是連續(xù)的，因果之間一一對應，給出一個起點就可以算出一個終點。就好像火箭從升空到回落，它有一個確定的軌跡，始終在掌握之中。所以每個人、每個公司都在計劃，都在籌謀。正因為世界是連續(xù)的，所以我們習慣慢慢來，不要太快，循序漸進，一分耕耘一分收獲。遇到問題就找原因，一旦找到原因結果就會變化。
但量子力學無疑是截然不同的另一套哲學和做事的方式。未來是難以被預測的，你無法從過去推導出未來。倘若你能找到一個看似很不符合邏輯的原因，那才可能是真正的原因。全新的，肯定是全新的，一定是讓你聽著全新的東西才有可能是對的。人的觀點可以突變，一秒鐘過去，壞人就變成了好人。不是越能吃苦就越有前途。只要你找對了頻率，一剎那就可以接通，就能獲得爆發(fā)，跟時間無關。你不會覺得累，只要你配合上一個節(jié)奏，你會覺得很high。很像王興所形容的沖浪，只要跟上浪的節(jié)奏。
牛頓力學適用的是過去幾千年的農(nóng)業(yè)和工業(yè)社會，這是“強物質”的時代，質量不等于0。但量子力學適用于當前的信息社會，這是“弱物質”的時代，質量趨近于0，尤其是互聯(lián)網(wǎng)世界，所有的現(xiàn)象、資產(chǎn)和被引發(fā)的情感都是由0和1兩個數(shù)字組合而成�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，利潤空間、商業(yè)運作空間、人的能力空間都可能放大10倍100倍。互聯(lián)網(wǎng)的歷史告訴我們，它確實存在爆炸式增長的可能�；ヂ�(lián)網(wǎng)能給人類經(jīng)濟生活帶來翻天覆地的變化。
是的，我們已經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)的突變習以為常。網(wǎng)景、 MySpace、51和開心網(wǎng)說倒就倒下了。互聯(lián)網(wǎng)的特性甚至已經(jīng)深入并且改造了傳統(tǒng)行業(yè)。摩托羅拉、諾基亞說倒就倒下了，而且蘋果也會。因為造就蘋果的 “突變”理論也會反過來埋葬蘋果，跟喬布斯是否去世無關，不斷地出現(xiàn)斷點是這個行業(yè)的本質。信息社會從軟件到互聯(lián)網(wǎng)再到移動，這個本質會體現(xiàn)得越發(fā)明顯。
“天下武功唯快不破”
王興提出了反例。亞馬遜已經(jīng)存在了19年，而且看起來會依然強壯地存在下去。不過我對這個反例提出了兩點質疑。第一，這是典型的理科生的思維方式。找出一個反例就足以推倒假設。而我更傾向于文科生的思維是，只要這個假設能夠解釋80%的現(xiàn)象，就是有效的。王興也可能是牛頓力學“簡單因果”的無意識的信仰者。而量子力學是“復雜因果”，你不能斷定亞馬遜的存在跟量子力學的失敗有著必然的關系，那是一個黑匣子。這也導致了我的第二點質疑：亞馬遜可能成為特例，是因為它是電子商務，天然是跟強物質世界緊密聯(lián)系的。那么，它身上必然有更多的牛頓的特性。
如果互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特性是量子的，那么做企業(yè)也應該有相應的變化。前輩說，不要再相信你可以基業(yè)長青，沒人可以。李嘉誠干到70的時代過去了，百年老店不再有意義。你要做的就是看好一股潮流，在合適的時點湊上去，在短暫的時間窗口里豁出去拼命干透，在短時間里掙很多錢。一旦周期過了，就此生無憾，金盆洗手回家享福。不要企圖把周期拖長或者力挽狂瀾、千秋萬代，這屬于自負才智、逆勢而為。結果就是諸葛亮，鞠躬盡瘁死而后已。也不要想套用傳統(tǒng)行業(yè)里優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，用以令自己基業(yè)長青，目標本身錯了。環(huán)境變了，老經(jīng)驗不僅不管用，反而會讓你更累。簡單照搬很危險。
你也許可以在中國看到明顯的反例，比如騰訊，這是一個不斷能踩到新一波浪的公司，從IM到游戲再到SNS和微博，再到當下的移動通信�；ヂ�(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品換代確實是有斷點和突變的，為什么一家公司能不斷跨過斷點。從前輩的觀點推導就是，在牛頓的世界軌跡才可延續(xù)，而在量子的世界是不能延續(xù)，必須有斷點。所以騰訊無非是把量子的競爭轉化成了牛頓的競爭。也就是為競爭導入了更多物質的因素，用戶、資源、關系，這些都是植根于質量不等于0的現(xiàn)實世界。之前我在微博上提了一個問題：百度、阿里、騰訊三大家從PC向移動轉移的過程，誰會最艱難誰會最順暢。單從牛頓和量子這個角度看，最難是百度最容易是阿里。因為信息最輕也最量子化。人際關系與現(xiàn)實有關聯(lián)，有牛頓的元素。商品買賣和商家的關系則更重，與現(xiàn)實密不可分。
湘公網(wǎng)安備 43010302001803號