據(jù)知情人士透露：自2012年3月份上線以來，8個月左右時間，有信免費電話累計注冊用戶已超過800W，活躍用戶近100W，單個活躍用戶每天使用頻率約為1.8次，照這個速度發(fā)展下去，2年內(nèi)有信將極有可能達到億萬級的用戶規(guī)模。

　　伴隨著這驚人數(shù)據(jù)的披露，各路VC機構(gòu)紛紛慕名而來，更有VC機構(gòu)提出千萬級融資的入股請求。

　　有信為何如此受寵?其實，對于解決用戶需求來看，“有信免費電話”確實是個不錯的Idea，幾乎能吸引所有人放棄運營商的線路來用有信免費來撥打全國手機和座機;對于創(chuàng)業(yè)來說，“有信免費電話”也仍然是個不錯的創(chuàng)業(yè)項目，大量活躍的用戶成幾何倍增，未來的想象空間無限。無論從市場需求來看，還是從有信的團隊核心成員的背景，產(chǎn)品的核心競爭力，產(chǎn)品的自盈利能力來看，有信獲得風(fēng)投的青睞是有其必然的因素的。

　　有信內(nèi)部一位不愿意透露姓名的人士說：“有信實際上是缺錢的。盡管我們有廣告收入和用戶的充值收入，除去線路成本、推廣和運營成本幾乎沒有盈余，只不過我們想證明不是所有的初創(chuàng)企業(yè)都需要依靠風(fēng)險投資才有機會獲得成功。

　　常會看到很多其實很不錯的創(chuàng)業(yè)公司在初期發(fā)展階段為了尋求風(fēng)險投資，而不得不出售公司的部分控制權(quán)給別人。當(dāng)然，公司能通過融資獲得大量的儲備資金固然是很好的，但通常情況下，創(chuàng)業(yè)者最終會因此舍棄公司的一部分控制權(quán)，同樣，它在一定程度上也會扼殺創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的創(chuàng)業(yè)精神。舉個例子來說，如果你在銀行里有1000萬人民幣的儲備資金，那么你很有可能就會失去管理資金的慎重和使收支平衡的動力。”

　　有信的審慎也許是如今有信作為一家初創(chuàng)公司引人注目最重要的原因之一。置身于一個資金緊缺的創(chuàng)業(yè)條件下，他們希望通過這樣來逼迫自己構(gòu)建一個必須是有利可圖的業(yè)務(wù)，更重要的是，他們不希望外人輕易獲得公司的盈利，并且干涉他們的創(chuàng)業(yè)理念。