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往年春節(jié)之后，王斌（化名）公司的很多員工都忙得熱火朝天。去年還未完成的項目、新一年的工作計劃、新客戶的合作需求、軟硬件產(chǎn)品的更新?lián)Q代升級，都需要進(jìn)一步跟進(jìn)。

受疫情影響，如今過完年已半個多月，王斌的公司仍未復(fù)工。2月20日，他得到最新消息：湖北省內(nèi)企業(yè)目前應(yīng)不早于3月10日24時前復(fù)工。

“在疫情的影響下，目前很多項目暫停了，甚至無法推進(jìn)。”在和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者談起公司目前的情況時，王斌的語氣很無奈。但他還是相信，“一切都會逐漸好起來的”。

疫情風(fēng)暴突襲，客戶預(yù)算被砍

王斌是一家中型科技企業(yè)的創(chuàng)始人，他創(chuàng)辦的企業(yè)位于武漢東湖高新區(qū)的光谷。作為全國首批國家級高新區(qū)、第二個國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，光谷有著國家光電子信息產(chǎn)業(yè)基地、國家生物產(chǎn)業(yè)基地、國家存儲器基地等“光環(huán)”，在半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)中的重要性不言而喻。

此外，全國幾十家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼在光谷設(shè)立總部或第二總部，包括華為第二研發(fā)中心、小米、科大訊飛、海康威視、曠視科技、小紅書等。

在王斌的記憶中，往年春節(jié)后的光谷與現(xiàn)在不同。“已經(jīng)過完年半個多月了，我現(xiàn)在還待在家里。”提起自己目前的處境，王斌顯得頗為無奈。

王斌的公司有兩百多名員工。今年1月18日，公司熱熱鬧鬧地開完年會，就進(jìn)入了春節(jié)假期。

“快要放假的時候，我零星看到一些媒體關(guān)于疫情報道的消息，當(dāng)時我沒有特別在意。但謹(jǐn)慎起見，我們公司的年終總結(jié)大會和聚餐都沒有去外面的酒店，大家就在公司的園區(qū)內(nèi)一起聚了聚，然后放假了。”和大部分人一樣，一開始王斌并未預(yù)料到疫情的嚴(yán)重性。

直到1月21日，新聞報道鋪天蓋地，王斌才意識到，這次疫情可能比預(yù)期的嚴(yán)重。整個春節(jié)，沒了往年的熱鬧和喜慶，從疫情暴發(fā)到武漢封城，城中人人都在擔(dān)憂疫情的發(fā)展，王斌也不例外。但王斌心頭懸著的還有另一件事——疫情會不會影響到自家公司的營業(yè)？

王斌的擔(dān)憂很快成為現(xiàn)實(shí)。由于疫情影響，全國各地的企業(yè)都延遲復(fù)工。不過，相較而言，武漢企業(yè)面臨的問題更為嚴(yán)峻。

“目前，我們?nèi)ツ辏?019年）簽的合同完成一部分建設(shè)之后，沒有完成的工程已經(jīng)暫停進(jìn)場了。這無形拉長了我們的項目完工周期、項目回款周期，現(xiàn)金流面臨很大的壓力。”談到目前疫情對于業(yè)務(wù)的影響，王斌的語氣難掩失落，“項目款不能按照預(yù)期收回帶來一系列連鎖反應(yīng)，供應(yīng)商的結(jié)款、合作伙伴的尾款結(jié)算都會有壓力。”

“不僅簽訂合同的項目停滯不前，去年原本已經(jīng)和客戶談好的項目預(yù)算都在砍。當(dāng)然我也理解，目前大家都不容易，面臨方方面面的困難，預(yù)算肯定都有影響。”除了已有工程停滯，一些項目預(yù)付款縮水也是王斌面臨的一大壓力。

員工不愿回，遠(yuǎn)程辦公效果不佳

項目停滯讓王斌壓力倍增，而員工的薪資發(fā)放更為棘手。

“我們也很矛盾，目前很多項目不能如期進(jìn)行，現(xiàn)金流十分緊張。一些企業(yè)鼓勵員工降薪可能也是壓力太大了，有些年輕的員工是月光族，一旦失去工作或者大幅度降低薪資，面臨房貸和車貸的壓力，生活肯定會受到影響。”

王斌稱，目前公司的員工分為三類：有員工不接受降薪，目前也面臨很大的生活壓力和還貸壓力；有員工主動提出來降薪，希望能和公司一起渡過難關(guān)；也有員工忙于親友的救治，目前沒有太多的精力關(guān)注薪酬方面的問題。怎樣在不裁員的情況下發(fā)放讓大部分人滿意的工資，成了擺在王斌面前的一道難題。

除了薪資方面的困擾，王斌還面臨人才流失的問題。

“受疫情影響，約有15%家在外省的員工不愿再回到湖北工作。在非常時期，我能理解，畢竟湖北的疫情目前最為嚴(yán)重，但公司也確實(shí)流失了很多人才。”王斌坦言，自己正在招人，因?yàn)楹�北人不好找工作，所以會�?yōu)先考慮。

在疫情的影響下，大家只能遠(yuǎn)程溝通，不過效果并不理想。“一些員工回家沒有帶電腦；即使帶了電腦，很多文件和內(nèi)部資料都在公司的資料庫，工作不好開展。”

“一方面，我擔(dān)憂企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展無法持續(xù)；另一方面，我也擔(dān)憂復(fù)工會導(dǎo)致疫情擴(kuò)散，萬一有一個員工感染了，整個公司都要被隔離，后果是難以想象的。”對于尚未復(fù)工的現(xiàn)狀，王斌頗為糾結(jié)。

“我們企業(yè)的工作大部分與政府和企業(yè)級客戶相關(guān)，在疫情期間，也需要對信息安全作出保障。因此，在人員靈活調(diào)動、服務(wù)器數(shù)據(jù)保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全方面也做了很多工作。”王斌認(rèn)為，在非常時期，還能有部門運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)十分不易。

嚴(yán)峻的考驗(yàn)也同樣存在。“我們的項目大部分需要帶客戶在廠區(qū)實(shí)地演示操作，但目前廠子開不了，業(yè)務(wù)也無法開展。這也讓我意識到之前一些工作做得不夠細(xì)致，如果把一些演示場景全部拍攝下來，可能目前的情況會稍微好一點(diǎn)。”

發(fā)動員工出計謀，期待抱團(tuán)取暖

“我們在武漢的員工將近一半，有100多人。現(xiàn)在我們的員工都在居家隔離，完成14天隔離要求，等復(fù)工消息一出，就可以同步投入工作。除了湖北武漢總部，深圳、上海、太原等地的分公司的員工也陸續(xù)回到崗位，進(jìn)入14天的隔離期，等待復(fù)工。”

目前，王斌也在為復(fù)工做積極的準(zhǔn)備：一是希望能夠招聘到人才并進(jìn)行一些線上培訓(xùn)；二是讓員工都回到駐地工作崗位做好隔離；三是希望和客戶進(jìn)行一些思維碰撞，看能不能找到新的機(jī)會。

“最近幾天，我給員工布置了一項作業(yè)——‘假如我是CEO，面對疫情該怎么辦’。”王斌說，“我希望員工在非常時期也有自己的思考，說不定誰的點(diǎn)子就能讓公司迎來希望。另一方面，現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)處于暫停狀態(tài)，我也希望員工在家里有些事情做，能沉淀下來對一些事情進(jìn)行思考。”

對于未來復(fù)工的節(jié)奏，王斌也提出了自己的建議：“未來復(fù)工的節(jié)奏是否能進(jìn)行梯隊化劃分，例如，按照光谷企業(yè)不同的類別，在保證防控的情況下先讓大型企業(yè)和主力企業(yè)開展一些業(yè)務(wù)。”

王斌認(rèn)為，湖北省內(nèi)企業(yè)共同發(fā)展至關(guān)重要。例如，一些大型本地龍頭企業(yè)采購產(chǎn)品，能否優(yōu)先考慮本地企業(yè)，大家互相幫助，找到對口的業(yè)務(wù)場景，搭建好資源互動平臺，讓資金流動起來，形成良性內(nèi)部循環(huán)，相信疫情造成的經(jīng)濟(jì)損失會進(jìn)一步降低。

2月20日，王斌收到的最新消息顯示：湖北省內(nèi)企業(yè)目前應(yīng)不早于3月10日24時前復(fù)工。對于他和他的公司來說，這是很漫長的“假期”了。

“我年輕的時候就和幾個朋友在武漢創(chuàng)辦企業(yè)。幾年前我喜歡天南海北地到處跑，也有北漂經(jīng)歷，但我總覺得還是應(yīng)該為家鄉(xiāng)做點(diǎn)什么，后來就回到武漢了。”

“我的企業(yè)能在光谷發(fā)展很幸運(yùn)，光谷整體的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境都不錯。武漢市政府給予光谷企業(yè)很多優(yōu)惠條件，并從政策支持、營商條件、人才引薦等層面對光谷企業(yè)的需求進(jìn)行扶持對接，武漢很難找到這樣一個創(chuàng)業(yè)圈了。”在王斌看來，光谷是一個充滿激情與夢想的地方。光谷之于武漢，如同中關(guān)村之于北京。

伴隨種種變革，光谷也不僅僅是武漢人的光谷，這里匯聚了來自五湖四海的年輕人、創(chuàng)業(yè)者。他們操著不同的口音，懷著各自的夢想，在這里努力拼搏。

“現(xiàn)在，我經(jīng)常和光谷的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者聊天，我發(fā)現(xiàn)很多人的狀態(tài)從焦灼逐漸變得平靜，用一顆平常心去看待了。在疫情沖擊下，很多創(chuàng)業(yè)者心中的火苗可能暫時消失了，一些小團(tuán)隊也解散了。但疫情過后，我相信一切都會逐漸好起來的，一定還會有更多人懷著創(chuàng)業(yè)熱情走向光谷。”盡管目前困難重重，王斌還是更愿意期待美好的明天。