有一點我敢肯定，這個世界上沒有人不喜歡別人的愛，別人的理解，別人的關心，別人的幫助，并且越多越好！

　　我們是為了快樂才活在這個世界的，快樂從哪里來呢？

　　家是什么？

　　安心的所有家人們：

　　心經講一切皆空，何為空？這里的空不是我們常人講的沒有，而是指一體。包括宇宙萬物，都不過是個大的能量體，所以站在能量的角度，萬事萬物都只是能量的一種表現形式，包括我們看得見的和看不見的物質。佛家為什么講愛生靈萬物，因為萬物都是一體的，愛別人就是愛我們自己??！

　　太陽為什么能建立這么大的家族，因為他的能量大嘛！地球為什么能吸引月球圍著他轉，不也是因為地球的能量大嗎？

　　我們所有追求的物質，歸根結底都是原本就存在于宇宙中的一個個能量體，作為一個能量體的我們，如何才能吸引周圍的能量體呢？一定要靠我們掌握聚集能量的方法，才能使我們這個能量體變大，才能吸引啦！

　　如何變大自己的能量，就要根據宇宙的實相來了。作為人的我們，該如何演繹呢？

　　宇宙是數億年持續運行的，他不會走走停停，而普通人會思考一下，停一下，行動一下，停一下，總在走走停停，就是沒能根據宇宙實相來??！

　　我們很多人都有自己的目標，自己的夢想，但你持續了嗎？

　　活潑潑也是宇宙的實相之一，我們在追求自己目標的過程中，往往忘了我們追求目標的意義，也就是我們活著的意義--快樂。我們活著絕對是為了快樂，但如果我們為了追求某個目標，而變得不快樂，那就有點舍本逐末了，根本很難有達成的一天。因為那不合宇宙實相??！

　　人為什么會不快樂？人為什么會痛苦？主要是沒能溶人周圍的環境，沒能跟周圍的能量對接??！只要溶入周圍的環境，跟周圍的宇宙能量有效對接，我們就會快樂每一天，快樂每一秒。我們這個能量體就會越來越大，吸引的能量就會越來越多。從物理的角度來看，就是我們擁有的物質就會越來越多。

　　就像地球最終會毀滅一樣，我們這個能量體最終也會散去，如何讓我們這個能量體在有限的時間里盡可能地大些呢？我們需要持續，我們需要活潑潑。

　　讓我們堅定自己的夢想，讓我們快樂起來吧！

　　是人都會有自己的夢想，在那工資只有200多塊錢，銀行利息卻是一分多的20世紀90年代，在那社會上還在流行萬元戶的年代，我的夢想就是有十萬塊錢，一直想一直想，等到1995年我通過自己邊上班邊辦豬場，一年就賺了23萬元，就有點找不到北了，沒有了方向。由此深深感覺到實現夢想是很美，可接著的就是無聊和無趣。 　　

　　企業家的企，是一個人字加上一個止，沒有人就不叫企了。所以不論我們從事的是什么行業，我們做的都是人的生意，我們經營的都是人，產品只是我們的媒介。

　　業字是很多人都沒弄懂的一個字，很多人認為，這個企業是我辛辛苦苦打拼出來的，是我的事業，其實仔細想想，這世界上到底什么是“我的”？我們赤條條的來，赤條條的走，帶不走一片云彩，沒有什么是我的，一定要說“我的”，只有快樂，是真正屬于“我的”，我們活著就是為了快樂，如果把什么東西都想成是我的，我們就會背上沉重的包袱，哪里快樂的起來呢?!

　　誠然，我們是需要錢，有種流行的觀點說，我們的事業做的越大，錢越多，我們會越快樂，其實這句話是站不住腳的。如果缺少了智慧，掙錢的過程會變成一個痛苦的過程，錢越多，承擔的痛苦越大，這跟我們活著的真實意義正好相反了。

　　既然我們是為了快樂活著，那該具備什么樣的智慧，能讓我們既掙錢，又快樂呢？我們需要把“業”字看透！

　　我們的業，只能是一個平臺，一個幫助大家一起實現夢想的平臺，如果能讓每個人都能在這個平臺上實現自己的夢想，這個平臺就有了最大限度的拉力，最快的發展速度。這將是那些執有“我的事業”想法的人，永遠不可能有的賺錢速度，永遠不可能有的輕松自在。

　　家，做企業的人，誰都希望員工能把企業當家一樣，負責任啦！好管啦！省心！可有幾個老板能把員工真正當家人呢？你都不能把員工當家人，你又憑什么要員工把公司當家呢？

　　你想賺錢，你想過員工比你更需要錢嗎？

　　一個不能真正把員工當家人的人，憑什么叫企業家呢？？

　　我們又該如何把企業做成家呢？

　　解讀一些發展好的公司，老板都像大家長一樣，為每個員工考慮著，他每天想的都是如何把公司打造成一個員工發展的平臺，尤其從以下三個方面去考慮。

　　一是核心的技術。這是公司和員工發展的利器，有了核心技術，員工的發展就有了保障和方向。安心公司的差異化服務和網絡技術，都是安心公司的核心技術。

　　二是先進的機制。公司的任何機制，如果不能調動員工的積極性，都是虛的。所謂的先進的機制，就是那種能讓每個員工為自己干的機制。每個員工都拼命為自己干，公司自然拼命發展羅!

　　三是深入人心的文化，真正好的文化是沒有文化，那些寫在紙上的，又有什么用，只有刻在員工心里，印在員工骨髓的，才是真正好的文化。象安心公司的感恩、舍得文化，是不用寫在紙上的。

　　我從來不擔心安心公司的發展速度，因為我們這里是一個真正的家。

       所以盡管公司比較忙，我還是親自帶著總經理陳本剛去深圳五洲大酒店，參加這次電子商務高手云集的盛會。

　　早聽說學習力等于生產力，當年我是深信不疑。杰克韋爾奇不是有句話嗎？“你可以拒絕學習，你的競爭對手不會”，好像學習力真的就等于生產力了。

　　我不屬于怕競爭對手超過的那類人，因為我的企業當年還很小，我屬于想超過競爭對手的那類。

　　其實啊，人生有三大坎，第三個坎是跟對人，你如果跟對了人，就會找到一個好的發展平臺。

　　第二個坎是找對人，一個女人找對一個男人，就幸福一生，找錯了，她這輩子就完了；一個男人找錯一個女人，他家三代都廢了，因為這個女人會生第二代，影響第三代嘛！

　　第一個坎是學錯東西，這比以上兩個坎都可怕，學錯東西的人，會自毀一生。

　　所以說，學習力不一定就等于生產力，當你學錯東西的時候，你學的越深，死得越慘！

　　當年本人就是信了學習力等于生產力這句話，拼命出去學習的。什么管理方法啦，提升員工執行力的方法啦，打造完美團隊的秘訣啦。。。。。。只要有課就去上，花了一百多萬，都成職業學生了，可還是沒見企業業績明顯提升。

　　現在才知道，原來我學錯了東西。

　　我們學的都是些西方國家幾十年前早就不用了的東西！

　　西方國家的老板，大多經歷了三個階段，第一階段是資本家的階段，大約是1928年以前吧，那時候的資本家就是剝削工人，壓榨工人的剩余價值，所以出現了許多我們現在還在學的管理方法?？墒?，1928年以后，人家知道這樣不行了，因為到處是罷工，到處是造反！

　　第二個階段是企業主的階段，這時候，老板開始把工人當人看了，工廠有了工會，工會可以直接找老板談判了，工人也可以自由的發表言論了，因為社會已經進步了，工人不再是離開了某個工廠就無法活命的階段。老板承擔起教育的角色，大抵跟我們現在所處的階段差不多。

　　1938年，當中國抗日戰爭還剛剛打起來的時候，人家西方國家已經迅速進入了第三個階段，企業家的階段。

　　我們學的是西方20世紀二三十年代的方法，面對的卻是80、90后這些新新人類，企業如何做得好呢。

　　其實啊，學錯東西還不是最可怕的，最可怕的是錯誤的學東西！

　　好久沒時間寫日志了，今天晚上有個同事問我如何看待制度與人情的關系，我知道他是對我給他們規定的三個月的試用期有點不理解。我一直強調員工在公司就像一家人一樣，為什么要設立試用期呢？這其實是一個何為一家人的問題。
　　
　　我是這么回答的：制度與人情，不可偏廢，這有個度的問題。
　　
　　人人都有夢想，但有的人只是想想而已，有的人是非常想，有的人卻是一定要，制度是為篩選人而設的。它用來區分誰是僅僅有夢想的人，誰是非常想實現夢想的人，誰是一定要實現夢想的人。
　　
　　人情是用來引導的，把有夢想的人，引導到非常想實現夢想，把非常想實現夢想的人，引導到一定要實現夢想。
　　
　　如果一個僅僅只是想想的人，通過我們的引導，不能過度到非常想，甚至是一定要，我們就要考慮讓他離開！
　　
　　這跟是不是一家人是兩回事，既然是一家人，在血管里流動的就是相同的血液，在公司里認同的是相同的文化。
　　
　　我們公司的文化是：愛 感恩 舍得！讓我們一起實現夢想！既然是一家人，就應該擁有同樣的價值觀，認同同一文化并擁有一定要實現的夢想！盡管夢想各有不同。否則，他會給這個團隊帶來負面的能量的。我們如果不能把這些負面能量清出去，對公司所有其他人都是一個傷害！