我們的觀點(diǎn)一致很明確，這是一個局域網(wǎng)戰(zhàn)勝互聯(lián)網(wǎng)的事實(shí)，因此這碼事放不放在眾人面前也都無所謂了，所以那些說原因的事，其實(shí)你懂的。

　　很多人都說在兩者戰(zhàn)時猜到了結(jié)果，卻沒有猜到這樣的過程，那么Baidu接手后的市場提供給我們的又是一個怎樣的搜索體驗(yàn)結(jié)果 ?

　　似乎由于Baidu占盡 天時、地利、“人和”等等條件，在大部分接手市場后，帶給我們的仍然只是讓人糾結(jié)的體驗(yàn)，那么就Baidu 而言其優(yōu)勢背后的危機(jī)是否又能正面應(yīng)對 ?

　　就最近而言的幾場明戰(zhàn)：“火熱的文庫戰(zhàn)、圍城的百科戰(zhàn)、民憤的營銷戰(zhàn)”，似乎在一夜之間這個“中國企業(yè)”面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，而其CEO所說到：“商戰(zhàn)策略才是決勝千里的關(guān)鍵”，其實(shí)我們也不難看出目前百度的核心盈利模式“鳳巢系統(tǒng)”近來一直被業(yè)界詬病的事實(shí)，側(cè)面也同樣證明這樣一個壟斷主義帝國的下場。

　　前兩場的明戰(zhàn)相信大家都已有所了解，至于近日發(fā)生的民憤營銷戰(zhàn)報如是，從兩大電子商務(wù)公司京東、當(dāng)當(dāng)前者要削減廣告投放費(fèi)用，后者則選擇放棄在其平臺上的所有廣告投放，結(jié)果顯然易見，當(dāng)當(dāng)京東不敵百度，中小企業(yè)又該何去何從 ?

　　筆者曾在一家小型企業(yè)做過相關(guān)的Google、Baidu兩個平臺上的推廣操作，我們所處的部門每天投入2000 元為相應(yīng)的關(guān)鍵做相關(guān)的競價操作，隨著投放廣告后對比兩者轉(zhuǎn)化率的結(jié)果，往往能發(fā)現(xiàn)前者在這樣的“環(huán)境下”仍然比后者要高出不少，出于對結(jié)果的好奇，對后者的推廣結(jié)果作了下分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其結(jié)果存在著不少的作弊網(wǎng)站，面對如此刷數(shù)據(jù)的站點(diǎn)，卻仍然按這樣無效的點(diǎn)擊去收費(fèi)，百度實(shí)在難辭其咎 ...

　　就目前的對比，后者似乎出于技術(shù)原因，其所以缺少的惡意點(diǎn)擊過濾的系統(tǒng)，如一般用戶看來這樣的一個“缺乏完善的平臺”使用的代價則是要為此付出或浪費(fèi)更多的資金，因而才有了近日百度營銷會議被砸場子的情況。

　　以中小企業(yè)而言其所有限的資金投入已屬不易，然而卻要為其缺乏完善的平臺再浪費(fèi)這部分的資金投入矛盾也因此而生，就筆者所了解而知，國內(nèi)有很多這樣中小企業(yè)，在操作這樣一個推廣平臺時沒有一個專項(xiàng)的負(fù)責(zé)人是造成這樣的必然結(jié)果之一，其二百度官方推廣平臺所能提供的技術(shù)支持人員往往是1對50的比例，更夸張的可能存在1對100的服務(wù)，試問在這樣一個“缺乏完善的平臺”以上任何其一都已經(jīng)是影響其致命的因素。